網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師和開發(fā)者或許完全可以高效合作，金華微信網(wǎng)站開發(fā)的技術(shù)人員認(rèn)為管理和流程或許就是團(tuán)隊(duì)里最大的絆腳石或令人沮喪的因素。項(xiàng)目中好想法越早獲得認(rèn)可，工作越有保障，客戶會更滿意，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作也更容易敲定，但同時(shí)也意味著老板很早就會提出他們的想法，這會影響最終執(zhí)行者的發(fā)揮。尤其是在上下級關(guān)系比較明確的機(jī)構(gòu)中，這會降低網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師和開發(fā)者的自主性，同時(shí)減少他們對項(xiàng)目的積極性和專注度。

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項(xiàng)目中好想法越早獲得認(rèn)可，工作越有保障，客戶會更滿意，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作也更容易敲定，但同時(shí)也意味著老板很早就會提出他們的想法，這會影響最終執(zhí)行者的發(fā)揮。尤其是在上下級關(guān)系比較明確的機(jī)構(gòu)中，這會降低網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師和開發(fā)者的自主性，同時(shí)減少他們對項(xiàng)目的積極性和專注度。解決這個(gè)問題的一個(gè)方法是要保證：普遍尊重優(yōu)秀的創(chuàng)意，無論是誰提出的，來自哪里。優(yōu)秀的創(chuàng)意來自四面八方，故我們誠邀所有部門的有識之士參與我們的頭腦風(fēng)暴。這樣的策略開放了團(tuán)隊(duì)中的溝通渠道，消除了部門不平等的狀況。一旦遇到問題，如果所有人都有機(jī)會各抒己見，就不會出現(xiàn)彼此指責(zé)的情況，合作者必然會從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。這并不是平攤責(zé)任，而是允許團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境以意想不到的方式溝通融合，從而激發(fā)出好創(chuàng)意。

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?????? 在瀑布模式的開發(fā)過程中，網(wǎng)頁開發(fā)進(jìn)程會被未盡之設(shè)計(jì)所拖累，為了項(xiàng)目能及時(shí)完成，網(wǎng)頁開發(fā)者往往需要熬夜趕工。這不僅對開發(fā)者不公平，更麻煩的是，開發(fā)者們會很容易怪罪到設(shè)計(jì)師頭上，埋怨設(shè)計(jì)師耽誤了太長時(shí)間：而因此，他們對設(shè)計(jì)師的見解就會非常主觀，而且讓人捉摸不定；而其真正的想法就需要花時(shí)間去發(fā)掘了，結(jié)果可能就是莫名其妙地延誤了進(jìn)程。最好的解決方法是，將設(shè)計(jì)師和開發(fā)者分配到一個(gè)整體的工作架構(gòu)中，拉近他們的距離，而不是將他們分開。這套靈活的方法論明確了各自的責(zé)任并將團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀傳達(dá)至每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)員。此外，部門要貫徹靈活的工作計(jì)劃。這些都可減輕設(shè)計(jì)師和開發(fā)者的針鋒相對。